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在集團組織架構調整的過渡時期，為了了解中高層心聲，有效的解決集團公司及各事業(yè)部、項目公司現(xiàn)階段工作中存在的問題，更好的幫助各事業(yè)部、項目公司工作順利的推動和開展，加強各層級管理人員責任心的認知程度，7月13日下午，由集團人力資源中心組織，集團各中心及各事業(yè)部、項目公司中層以上管理人員代表近五十人參加了在總部八樓多功能廳召開的集團組織架構調整后首次中高層人員溝通會，集團董事長廖禮基、總裁陳云峰應邀參加了溝通會。

在會議開場，首先由集團人力資源中心總監(jiān)魏民對本次會議的主題及目的向在場人員進行了闡述，魏總指出：現(xiàn)階段正處于集團組織架構調整的過渡時期，集團各級領導對大家在工作中存在的問題及制約工作開展的因素非常關注，同時面對現(xiàn)階段集團的快速發(fā)展，重點關注管理干部的自身職業(yè)生涯規(guī)劃，從而為干部的發(fā)展提供平臺。

會議過程中，參會人員暢所欲言，并且立足本崗位提出自己在工作中的困惑及需要集團領導協(xié)助予以解決的實質性問題。更有一些跟隨家樂園從建立之初至今一起拼搏、一起成長的老員工，感慨在家樂園這十二年中所收獲的人生經驗。參會人員積極參與發(fā)言，現(xiàn)場氣氛十分融洽。廖總充分肯定了此次溝通會的目的，指出：“在家樂園發(fā)展的同時，要注意企業(yè)的文化建設和員工素質的提高，作為管理干部在工作中要講真話，做實事，充分解放思想，敢于承擔責任，不要怕犯錯誤，我們允許大家犯錯誤，一個人只有經歷了改正錯誤的過程，才能更好的成長。同時也希望大家理解集團在剛建立之初工作不完善的地方，正確看待，積極去解決，提倡大家要充分溝通、廣開言路，加強學習。”

會議最后，陳總表示根據現(xiàn)階段大家提出的問題和建議，要求“三大中心”盡快拿出解決方案，并在第一時間落實到位。同時希望以后多開展此種形式的溝通會，使之成為集團與各事業(yè)部、項目公司之間溝通的橋梁，將一線員工的心聲真正的反饋出來，集團公司也會將解決方案在第一時間傳達給員工，全力為員工解決難題。

本次溝通會的順利舉行，對現(xiàn)階段正處于過渡時期的集團及各事業(yè)部、項目公司來說是一場“及時雨”，不僅對現(xiàn)階段集團本部、各事業(yè)部、項目公司間的工作起到了推動作用，同時也使得集團與各事業(yè)部、項目公司之間架起了一座溝通的橋梁，為凝聚團隊力量和集團的快速發(fā)展鋪平了道路。