7月23日精品百貨事業部財務部組織了本事業部財務管理授權體系培訓,事業部總經理、副總、門店總經理、各職能部門負責人及預算管理員共五十多人參加了本次培訓。培訓主要以授權體系為載體,將費用報銷、資金管理、合同簽定、預算管理、各項費用收取及退付簽批制度、流程等進行穿插講解。在培訓中大家仔細聆聽、認真記錄。財務培訓人員對培訓中大家關心的問題進行解答,并通過一些實際案例加深了大家的理解。
授權體系作為企業經營管理過程中各種權力行使的基本規則,是企業的根本性制度和游戲規則的基礎。通過實施授權管理,企業集團可以建立企業的核心的控制體系,實現有效監管,在企業集團范圍內實現全方位的責、權、利對等。企業必須加強對授權體系的管理,才能使預算管理發揮更大的作用。
事業部總經理吳向宏在培訓會上進行了總結發言:“授權體系搭建的目的是為了提高工作效率,減少溝通成本,以更加有效的開展各項工作。授權不是放權,權利和責任是緊密相連的,相應的權利必須擔負相應的責任。各部門要以此次培訓會為契機,高度重視授權體系搭建工作,授權要清晰,對集團下發的授權體系中沒有明確的細節問題,要依照集團制定的大原則進一步細化,報上級備案,通過后執行。事業部各職能部門要根據此思路疏理出相關流程及簽批。各級員工都要認真學習,人力資源部后期要對培訓進行考試驗收,做到人人熟練掌握,切實提高整個事業部的運行效率”。
通過此次培訓為今后工作奠定了堅實的基礎。今后我們將通過培訓和其他各種形式進一步加強與各部門的溝通,做好服務工作。