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在集團下半年組織架構調整后，各事業部整體的工作已經順利地進入了過渡期，為了促進后勤各職能部門和前勤各商品部的工作更好地開展和銜接，解決現階段工作中出現的問題及更好地對下一步的工作進行改進和調整。7月2日上午，由平價百貨事業部培訓部組織，人資部經理逯紀玲進行宣導，對事業部廣場店商品部經理級以上人員及后勤各職能主管級以上人員開展了一次《管理案例分享》的培訓。事業部副總經理崔國銘、夏曉紅參加了此次的培訓宣導。

本次的培訓宣導共分為三部分，第一部分由人資部逯經理對近期事業部管理工作中出現的特殊管理案例進行分享和講解，并通過案例向大家闡述工作中出現的問題及如何更好地開展下一步工作；第二部分為分組討論環節，針對第一環節分享的案例，大家進行了分組討論，并在討論后進行發言和互動，以及總結今后工作中該如何更好地開展管理工作。最后一部分為總結環節，逯經理對前期在管理工作中出現的案例進行了總結，并對大家在第二環節的發言進行了指導，同時要求大家在以后的工作中要認真研究案例中出現的問題，并把從案例學到的東西運用到實際的管理工作當中。

案例分享是一個公司中最實際的工作環節，通過對案例的學習我們能更好地了解到現階段工作中出現的問題和需要解決的事項。特別是目前集團剛剛進行組織架構調整、事業部各項工作正在新架構下開展的情況下，本次的《管理案例分享》培訓十分的及時。此次案例培訓不僅更好地指出了現階段管理工作中出現的問題，更為以后如何更好地開展各項工作指明了方向。