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為了保證超市ERP管理系統(tǒng)在9月1日正式運(yùn)行，大洋店認(rèn)真貫徹落實(shí)超市事業(yè)部有關(guān)新系統(tǒng)的各項(xiàng)工作要求，目前門店系統(tǒng)切換前的各種準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒。

在接到ERP系統(tǒng)切換的通知后，店長(zhǎng)李利英組織相關(guān)人員召開(kāi)了大洋店管理人員會(huì)議，強(qiáng)調(diào)新系統(tǒng)上線工作的重要意義。隨后安排骨干力量參加新系統(tǒng)工作流程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，責(zé)成參培人員做好對(duì)門店其他人員的講解輔導(dǎo)，并通過(guò)模擬上機(jī)操作環(huán)境，提高培訓(xùn)效果，確保相關(guān)人員掌握新系統(tǒng)操作。8月12日開(kāi)始的商品掃碼工作，各部門經(jīng)理全程跟進(jìn)，及時(shí)記錄匯總上報(bào)。8月27日和29日早晨又根據(jù)公司要求進(jìn)行了兩次系統(tǒng)測(cè)試，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋，與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)解決。確保新系統(tǒng)切換的萬(wàn)無(wú)一失。

經(jīng)過(guò)全體員工一個(gè)多月的艱辛努力，目前ERP管理系統(tǒng)切換的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)全部就緒。