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為了使信息管理員盡快熟悉信息操作系統，為各部門提供準確的報表，使經營決策有據可依，在過去的一年里，信息部將大部分精力放在了業務系統的學習上。在新的一年，信息部經理李蘭蘭積極響應集團號召，將團隊建設作為2012年的重點工作之一。

信息部經理利用晨會時間在團隊建設方面跟大家分享了自己的觀點，并對信息部員工提出了以下要求：

1、部門員工之間彼此信任、坦誠相見。

2、形成齊心協力、互幫互助的工作氛圍。

3、強化責任意識。提高個人的責任意識，是解決所有問題的核心，責任心是團隊建設中非常重要的部分。

4、發揮個人的長處，高效組合資源，提升團隊整體素質。

5、部門的績效離不開每位員工的努力，個人的事就是團隊的事，團隊的事就是大家的事，每個人每件事都要認真負責。

最后，李蘭蘭經理表示整個部門的步伐要一致，有統一的目標、統一的思想、統一的規則、統一的行動、統一的聲音。做到這幾點，團隊建設并不難。

通過這次會議，大家感觸頗深，有信心在新的一年迎接更大的挑戰！