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為了響應(yīng)事業(yè)部“服務(wù)測(cè)評(píng)方案”的號(hào)召，加強(qiáng)后勤與前勤各個(gè)部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，不斷提升大家共同解決問題的能力，家樂園百貨廣場(chǎng)店于2012年3月6日下午17:00—18:00，在廣場(chǎng)店六層小培訓(xùn)室召開各部門橫向溝通會(huì)議。

此次會(huì)議特別邀請(qǐng)到廣場(chǎng)店行政副總吳斌、前勤各位商場(chǎng)經(jīng)理和后勤各職能的部門經(jīng)理參加。召開本次會(huì)議主要目的是讓與會(huì)代表通過溝通、交流，提出平常工作中的共性問題，并協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行解決，做好后勤服務(wù)前勤的工作。會(huì)議伊始，由人資部經(jīng)理向其他各部門、各商場(chǎng)經(jīng)理宣導(dǎo)“服務(wù)測(cè)評(píng)方案”的具體內(nèi)容，也為會(huì)議確定了一個(gè)明確的主題。之后，為進(jìn)一步加強(qiáng)人資部服務(wù)前勤工作力度，特別針對(duì)前勤在日常工作中遇到的，需要人資部門主導(dǎo)或者協(xié)調(diào)解決的共性問題進(jìn)行了討論和搜集。在討論過程中前勤各商場(chǎng)經(jīng)理積極發(fā)言，通過很多真實(shí)案例，反映出現(xiàn)在工作中遇到的管理問題。針對(duì)工作中顯現(xiàn)的這些問題，各位商場(chǎng)及部門經(jīng)理積極探討，提出了很多建設(shè)性意見，也敲定了一些初步的解決方案。

會(huì)議最后，由吳總為會(huì)議做總結(jié)發(fā)言，他首先肯定了會(huì)議的形式與意義，但也要求各職能部門定期輪流組織此種形式的會(huì)議。他提倡前后勤各部門負(fù)責(zé)人積極參加并在會(huì)議之前做好認(rèn)真準(zhǔn)備，細(xì)心發(fā)現(xiàn)問題，積極解決問題，做到說實(shí)話、辦實(shí)事，通過我們管理人員的努力，讓我們廣場(chǎng)店、讓我們的企業(yè)能夠更加穩(wěn)定，快速的發(fā)展！