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隨著家樂園百貨新版薪酬管理制度、績效管理制度的正式公布，為確保家樂園百貨廣場店全體中基層管理人員能夠明確新制度內(nèi)容，便于日后工作的順利展開，廣場店人資部于2012年3月15日上午在六層小培訓(xùn)室對E3級以上管理人員進行新版薪酬制度及績效管理制度培訓(xùn)。

培訓(xùn)首先由人資部薪酬管理員對2012年新版薪酬福利制度中較2011年變更的部分進行詳細(xì)解說，對未變動的部分采用現(xiàn)場提問的形式，從而加深大家對薪酬福利制度的掌握。隨后，由人資部經(jīng)理向全體參會人員宣導(dǎo)事業(yè)部下發(fā)的最新版績效管理制度，通過課件展示及舉例分析，讓大家更加明確新版績效管理制度如何執(zhí)行。最后，廣場店副總經(jīng)理吳斌對新版績效管理制度中重點部分再次強調(diào)，并以“多勞多得”的觀點明確績效管理制度的方向，以此激勵形式作為提高員工工作積極性的重要方式之一。

通過本次培訓(xùn)，不僅僅是讓大家掌握新版的薪酬管理制度的重點部分，更重要的是通過此次宣導(dǎo)為日后的績效推行工作奠定堅實基礎(chǔ)。新版薪酬制度的實行在提高員工工作積極性的同時也將為廣場店創(chuàng)造一個良好的競爭氛圍。