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為總結百貨各門店第一季度工作業(yè)績、梳理工作中不足，提升第二季度工作績效，保障百貨事業(yè)部各門店2012年工作大綱的有效落實，4月11日早上8:00百貨事業(yè)部在廣場店七層視頻會議室召開了以“如何開源節(jié)流”為主題的第一季度績效匯報會。集團商管中心總監(jiān)刁總特別蒞臨指導，事業(yè)部總經(jīng)理劉麗葉、常務副總夏小紅、副總經(jīng)理崔國銘及事業(yè)部各歸口職能經(jīng)理全程參加。為了在發(fā)揮本次會議的重要作用的同時節(jié)省會議成本，此次會議采用了全會與分會相結合的形式召開。

全會由事業(yè)部經(jīng)營管理部、財務部、采購部、人力資源部、行政部等相關職能部門針對第一季度指標達成、費用使用、管理過程等對各門店第一季度的各項經(jīng)營及管理指標進行了橫向?qū)Ρ扰c分析；同時對存在的核心問題進行了重點闡述。全會結束后，事業(yè)部及集團領導對存在的共性問題進行了點評與方向性的指導。

分會主要是由各門店針對全會過程中提出的各項問題，結合本門店的實際情況，有針對性地提出第二季度整改的措施與方法；同時分享本門店在一季度工作中的管理亮點及暗點。分會溝通過程中，由事業(yè)部各職能部門和事業(yè)部領導針對門店提出的整改措施及關注點進行重點強調(diào)。

通過此次會議，總結了一季度存在的問題、明確了二季度的工作導向，同時幫助各門店進行細致剖析。績效匯報會結束后，百貨事業(yè)部總經(jīng)理劉麗葉對此次會議召開的有效性表示了充分的肯定。并表示百貨事業(yè)部績效匯報工作將繼續(xù)開展與完善，通過溝通來明確改進的方向與重點。