為了進(jìn)一步地落實集團(tuán)關(guān)于開源節(jié)流的號召,分享第一季度預(yù)算執(zhí)行過程中好的經(jīng)驗,梳理執(zhí)行過程中存在的問題及明確下一步改進(jìn)方向,家樂園百貨沙河店于4月12日召開由財務(wù)部門主導(dǎo)的第一季度預(yù)算分析會,王麗榮總經(jīng)理、張勇副總經(jīng)理參加會議。
此次會議中,各職能部門針對第一季度中各項管控費用進(jìn)行一一的闡述,重點對執(zhí)行過程中采取的節(jié)約措施進(jìn)行了匯報,如人資部提到人員合理分配、員工本地化、小節(jié)假日讓員工適當(dāng)調(diào)休等方式進(jìn)行把控費用;行政部提到在后半夜關(guān)閉宿舍飲水爐以進(jìn)行節(jié)約電費、開啟通風(fēng)設(shè)備延遲空調(diào)啟動時間及對外關(guān)系開展的效果和節(jié)約的費用;財管信息部提到采購貨品可適當(dāng)放進(jìn)車?yán)铮侠矸峙淦嚦休d量避免托運帶來的費用;經(jīng)管部提到五一黃金節(jié)假日期間廣告要創(chuàng)新,提高銷售等。各職能闡述完畢后,由財務(wù)部對第一季度的預(yù)算分析進(jìn)行了點評并提出要求,在點評過程中用三個案例與參會人員進(jìn)行分享,最后由各樓層參與人員針對費用支出的匯報情況提出建議并討論。
王麗榮總經(jīng)理指出:預(yù)算分析會是為了大家了解我們的收支情況,今年實行利潤指標(biāo)考核,我們就是要通過討論、分享,亮亮各部門工作開展的情況,開源的同時要合理的節(jié)流,能節(jié)省的錢必須要省,但是該花的錢也必須也要花,把好鋼用在刀刃上。通過此次會議的交流、討論,不僅再次提升了大家對預(yù)算的重視程度,同時也讓大家更加清楚了預(yù)算分析的重要性,對今后工作的更好地開展起到了指導(dǎo)作用。