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新時代、新機遇對公司未來發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。面對新挑戰(zhàn)，家樂園地產(chǎn)將全面提升項目經(jīng)營力，為公司未來發(fā)展保駕護航。基于此，家樂園地產(chǎn)聯(lián)合博志成團隊對當前戰(zhàn)略下中高層團隊能力短板進行診斷，并形成系列課程內(nèi)容，著力提升中高層項目經(jīng)營的意識和相應匹配的能力。經(jīng)過前期的溝通與準備，6月29日來自地產(chǎn)總部與各區(qū)域的48名學員齊聚一堂，正式拉開筑家計劃?中高層團隊能力提升集訓營的帷幕。

學員合照

首先，人力行政中心副總經(jīng)理魯瑛對此次人才項目開展的背景進行介紹。隨著公司不斷壯大，對員工的能力要求也逐步提高，為了讓員工緊跟公司步伐，從而助力公司業(yè)務發(fā)展，因此開展了此次人才培養(yǎng)，其最終目標是在管理紅利時代打造一支有強經(jīng)營能力的中高層隊伍。

接著，博志成人才發(fā)展學院院長焦中秀老師分別從項目設計、實施計劃、組織機制、學習機制、考核機制等方面對項目進行介紹。此次項目依據(jù)依托建構(gòu)知識重塑、問題導向抓取關鍵、場景帶入真實還原、線上線下體系教學等原則，結(jié)合家樂園地產(chǎn)實際業(yè)務發(fā)展情況設計而成，同時引入行動學習+課題研究提升學員問題分析與解決能力，并助力課程內(nèi)容在實際工作中進行轉(zhuǎn)化。

博志成聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長程光水

隨后，博志成聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長程光水進行致辭。程總表示當前的形勢對房地產(chǎn)企業(yè)來說是機遇也是挑戰(zhàn)，一方面房地產(chǎn)市場今年預計規(guī)模將在18萬億，對于地產(chǎn)行業(yè)來說充滿了機遇；另一方面，房地產(chǎn)行業(yè)回歸本質(zhì)也是一種制造業(yè)，為業(yè)主造好房子，讓業(yè)主認可，這就要求企業(yè)必須緊跟時代的步伐，不斷創(chuàng)新，不斷提升項目經(jīng)營力。本次合作，博志成在現(xiàn)有課程基礎上，對家樂園地產(chǎn)進行訪談、溝通，將開發(fā)出更契合、更貼近家樂園地產(chǎn)現(xiàn)狀與未來發(fā)展，從而提升團隊項目經(jīng)營力。

家樂園集團董事長

最后，董事長廖禮基為此次培訓致辭，廖總首先充分肯定了博志成團隊在地產(chǎn)行業(yè)培訓方面的專業(yè)性和權(quán)威性，此次與博志成團隊合作，將會極大提升中高層團隊的經(jīng)營和管理能力。當前家樂園地產(chǎn)正處于快速發(fā)展時期，在今年下半年將會重新構(gòu)建其發(fā)展模式，對投融資、專業(yè)性等方面進行變革，這就迫使我們的團隊要跟得上公司發(fā)展，不斷提升自身能力。在此次學習過程要懷有空杯心態(tài)，站在未來發(fā)展的視角進行學習，時刻思考學習內(nèi)容對自身及公司未來發(fā)展的關系，打破自己，勇于挑戰(zhàn)，不斷提升自己的智慧與格局。最后廖總建議此次培訓要根據(jù)參訓學員的表現(xiàn)進行排名，干部晉升將會參考此次培訓排名，希望各位學員可以在此次培訓中能夠提升自己的專業(yè)性，讓自身的能力得到最大化的成長。

啟動會結(jié)束后，正式進入本次人才培養(yǎng)項目的第一期培訓。焦中秀老師為學員帶來《管理角色認知及能力修煉擴展工作坊》，以團隊活動形式，激發(fā)起學員的興趣，并通過復盤，發(fā)現(xiàn)過程中的問題，進而反思在工作中遇到類似問題如何進行解決。最后焦老師從角色認知誤區(qū)、明晰角色定位、核心能力要求等方面進行賦能，并讓學員根據(jù)學習內(nèi)容，進行管理者畫像整理。

此次啟動的第一期培訓是該項目系列內(nèi)容的開端，在接下來的工作里，將會有更多關于房地產(chǎn)全鏈條內(nèi)容為各位家人呈現(xiàn)。人才是企業(yè)的第一資源，人才工程也是一把手工程，公司未來的發(fā)展將對員工提出新的要求。人力行政中心作為公司人才管理部門，將通過一系列人才培養(yǎng)，提升員工能力，為公司提供源源不斷的人才，助力公司發(fā)展。