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巨鹿店自2011年6月升級改造以來，門店上下本著以提升計劃管理為引線，進而促進門店各項經營管理工作發展的原則，通過2011年下半年細化、調整計劃管理制度標準，建立各職能計劃管理團隊，到2012年上半年計劃管理工作有了較為明顯的提升。

為了有效總結上半年計劃管理工作中的問題，交流計劃管理工作經驗，激發各部門計劃管理熱情，樹立榜樣， 6月30日，巨鹿店組織召開了門店2012年上半年計劃管理溝通會。本次會議由分享計劃管理工作中存在的問題、計劃管理時間表及考核細則宣導、我給計劃管理提建議、計劃管理優秀職能部門表彰等環節組成。會議由行政部組織，門店總經理、副總經理、各職能部門經理及計劃管理員參加了本次會議。

會上，門店計劃管理員對于上半年計劃管理工作開展情況就落實問題、溝通問題及大局觀念展開分享，各職能部門就本部門上半年計劃管理工作開展情況的優秀經驗進行了交流，并對于門店優秀計劃管理部門及優秀計劃管理員進行了評選及頒獎。

門店總經理郭偉對本次會議的組織形式給予了肯定，指出計劃管理是公司實現組織化管理的重要組成部分，我們一定要運用好這一工具。在規范的同時，加大過程管控，關注工作達成效果，有效發揮計劃管理作，提升門店整體計劃管理工作能力！