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2012年12月13日上午9時(shí)許，家樂(lè)園百貨巨鹿店各樓層基層員工代表以及相關(guān)部門(mén)經(jīng)理準(zhǔn)時(shí)到達(dá)六層視頻會(huì)議室參加員工溝通會(huì)。此次溝通會(huì)的主要目的是共同討論在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各柜組存在的一些問(wèn)題，并找出解決方案，即解答柜組主任在管理中的一些困惑。

會(huì)議一開(kāi)始，店總白社華強(qiáng)調(diào)柜組主任的重要性，并指出其在經(jīng)營(yíng)中工作的重點(diǎn)，只有明確工作方向，才能有效避免有些人在工作中眉毛胡子一起抓，找不到重點(diǎn)，影響銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。 同時(shí)，對(duì)于柜組主任提出的問(wèn)題商品部經(jīng)理也做了詳細(xì)的解答，并舉例說(shuō)明了一些有效的方法。代表們心中的疑惑解開(kāi)了，對(duì)自己工作的重點(diǎn)也明朗了。

白總對(duì)一些新上任的柜組主任在管理方面的不成熟表示理解，并希望盡快鍛煉，強(qiáng)調(diào)理論培訓(xùn)和實(shí)踐要齊抓并進(jìn)。最后白總還表示員工如有什么意見(jiàn)和建議，可以寫(xiě)下放進(jìn)意見(jiàn)箱，隨時(shí)為員工排憂(yōu)解難，白總的這一決定，讓代表們更加體會(huì)到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的關(guān)懷和理解，更明白了自己的義務(wù)和責(zé)任。

有了這次溝通，拉近了各層級(jí)心與心的距離，

有了這次溝通，工作中的問(wèn)題已不再是問(wèn)題，

有溝通才能更和諧！我們的企業(yè)正在和諧中穩(wěn)步發(fā)展！