99精品视频网站丨岛国在线视频丨免费国产区丨欧美午夜精品一区二区丨yiren22亚洲综合伊人22丨7777av丨国产欧美日韩另类在线专区丨免费性爱视频丨国产精品第72页丨能看毛片的网站丨欧美日韩一区二区精品丨黄色片18丨日韩特黄一级欧美毛片特黄丨亚洲网av丨成人精品av一区二区三区网站丨日韩av麻豆丨色男人在线丨中文字幕无码av正片丨欧美久久久久久久久丨国产精品日韩av

家樂園百貨2013年工作思路宣講會于3月11日上午在廣場店7層會議室召開，集團副總裁、家樂園百貨事業部總經理刁保成站在集團戰略、文化發展的角度，針對家樂園百貨事業部自營如何突破發展瓶頸，家樂園百貨事業部目前主要存在的問題及下一步發展思路，向與會的核心管理層進行了宣導。本次宣導會是家樂園百貨實現業務型總部轉型，逐步實施品類買手制運作的起點，為事業部各部門及門店工作開展指明了方向。

家樂園百貨的自營業務模式在集團商業、運營、地產、金融價值鏈發展中起著至關重要的作用，是整個價值鏈的起點，集團寄予了厚望。自3月1日百貨事業部領導班子調整以來，刁總即組織新任班子成員著手對百貨現狀進行了解、分析，診斷存在的問題及瓶頸，在短時間內組織落實組織架構及人員的調整，重新修訂家樂園百貨三年規劃。明確了家樂園百貨事業部向業務總部轉型，逐步實施品類買手制運作，實現以中類劃分品類集中操作的新型自營百貨的連鎖發展模式。本次會議上，刁總從業務模式轉變、總部職能模塊調整、文化目標落實、經營團隊建設等四個方面進行了重點講解，使與會人員對家百未來的發展方向，以及自身在事業部職能發展中的位置及作用更加清晰。我們堅信在新一任領導班子的帶領下，一定能夠肩負起家樂園百貨戰略發展的使命與責任，將家樂園百貨自營業務模式發展成為真正具備核心競爭力，具備向全國發展擴張的一把尖刀！