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2013年3月份家樂園百貨事業部組織架構全面調整，新的形勢，新的起點。3月26日早8時，在家樂園百貨襄都店門前，由門店常務副總楊曙紅親自主持的改革方案宣講大會正式開始。

楊總首先從本次績效改革的目的進行宣導，為了充分調動廣大干部員工的工作積極性，扭轉現有的沉悶的工作狀態，激發員工的工作熱情，創建更加高效的百貨經營團隊。公司領導決定改變原有的工資發放方式，轉變為只要你銷售多少，就給你按比例提成多少，簡單來講就是最公平的一種發放獎金方式--多勞多得。同時也為激發我們經營者大膽經營，勇于創新，在新形勢下創造新局面。

通過楊總此次透徹細致的宣講，表明公司對于這項工作的重視程度，旨在讓每位員工從內心感受到公司的發展方向是為員工謀福利，讓每位員工自發自主的動起來，實現自身價值，為企業及個人創造更大的業績。同時本次宣講也真正的體現企業以人為本的管理理念，更加全面深刻的詮釋了“家文化”的真諦----讓家里人富裕起來，讓家里人快樂起來。