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家樂園集團首倡家文化

說起成立13年的家樂園集團，它的發展牛城人歷歷在目。發展中，能夠使領導集體一班人精誠團結，銳意不減；能夠使一大批員工不離不棄，與企業同呼吸共命運，就是來源于家文化理念的支撐，來源于家庭那種肝膽同心、互助友愛、擔當責任、共建家園的精神追求和紀律約束。

“公司的名字就是從‘家’而來。”廖禮基介紹，13年前，他和熟悉的六位下崗朋友共同建起一家不起眼的小超市，就是想著哥們幾個要像打仗親兄弟一樣，甚至是老婆孩子一起上，拼力把事業、家業做大，讓每個家庭都成為小康之家，讓每個家庭都享受快樂。當時，大家一致贊同超市取名家樂園。后來，隨著事業的擴大，就順理成章地把家文化作為企業文化。

家樂園目前干部員工已有近萬人。廖禮基認為，當年的小超市跨越發展成為多產業融合的現代企業集團，得益于集團的家文化建設。

每一名員工都是自家人

家樂園是企業，但更像一個大家庭。在這個家庭里，不管哪位家人遇到困難，家樂園都會給予物質和精神相結合的幫扶，幫助其渡過難關。他們每年用于社會慈善捐助、企業內部貧困員工的幫扶基金高達50萬元。

為了讓每一名員工感受家的氣氛，家樂園不斷完善福利管理，相繼出臺了雙節福利、各種帶薪休假、五險一金、旅游、培訓等福利政策。僅2012年，家樂園用于員工工資、各項福利等的支出約為2.26個億。

集團視員工為家人，員工也視集團為家。廖禮基說，家樂園每逢發展關鍵需要無私奉獻、需要奮斗精神時，干部員工特別是老員工立即就站了出來。這就是和諧的家庭氛圍，家業共創，家福共享，家事共謀，家難同當。如此這般，企業何愁不振興。

將家文化無限擴大延伸

家文化在家樂園集團的應用可行，那么對其它企業是否有借鑒意義？是否對企事業單位以及整體的社會性教育是否有借鑒意義？這是廖禮基長時間思考過的問題。

為了讓家文化理念的應用范圍和研究范圍無限擴大，其內涵和外延繼續擴大，半年多前，他和一些志同道合之士醞釀籌備成立邢臺市家文化研究會。

作為家文化研究會第一屆理事會理事長，廖禮基表示，這個由家樂園商貿有限公司、邢臺御中堂商務有限公司、河北匯凱地產經濟有限公司、廣大專家學者及有實踐經驗的同志自愿結成的地方性、學術性、非營利性的社會組織，旨在把研究和應用家文化推廣普及，促進家庭和睦、增進企事業單位凝聚力和社會進步，提高全市人民群眾的思想道德水平，為全市的精神文明建設做出貢獻。

轉自2013年1月11日 《牛城晚報》 A7版