績(jī)效管理是一把雙刃劍,如何才能發(fā)揮正向激勵(lì)作用,避免挫傷員工工作積極性?為了解決這個(gè)問(wèn)題,百貨襄都店人力資源部于近期組織了一場(chǎng)績(jī)效管理專(zhuān)題討論會(huì)。
討論會(huì)首先針對(duì)前期門(mén)店內(nèi)關(guān)于績(jī)效指標(biāo)和提成獎(jiǎng)金激勵(lì)政策的種種疑問(wèn)和不解,進(jìn)行了講解。其次對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、提成獎(jiǎng)金激勵(lì)政策等焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了討論,同時(shí),還對(duì)目前襄都店與集合店模式的差距問(wèn)題進(jìn)行了延伸討論,對(duì)影響員工工作積極性的經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)問(wèn)題進(jìn)行了深入分析,明確了各層級(jí)人員經(jīng)營(yíng)指標(biāo)設(shè)定的比例,對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核方式達(dá)成了共識(shí)。然后共同尋找門(mén)店目前經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的問(wèn)題根源。就我門(mén)店目前與正規(guī)集合店的差距進(jìn)行對(duì)比,從外部環(huán)境和內(nèi)部條件兩方面入手進(jìn)行深入討論,與會(huì)人員均發(fā)表了個(gè)人的意見(jiàn)與建議,并就如何運(yùn)營(yíng)好集合店模式,達(dá)成了共識(shí)。
最后,百貨襄都店常務(wù)副總楊曙紅指示,下一步門(mén)店人資部要緊緊圍繞本次討論會(huì)的成果,深入開(kāi)展相關(guān)工作,充分發(fā)揮績(jī)效管理作用,實(shí)現(xiàn)激勵(lì)政策平穩(wěn)過(guò)渡,全力以赴!