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2013年10月10下午，家樂園集團2013年上半年度工作總結表彰暨下半年工作導向大會，在集團總部八樓會議室順利召開。集團財務中心總監(jiān)劉禮獻、 集團人力資源中心總監(jiān)周麗分別站在本職能角度對上半年預算執(zhí)行情況和本次獎金發(fā)放情況進行總結。家樂園集團在零售市場經(jīng)濟低迷的情況下，仍然為員工發(fā)放了較為豐厚的半年獎金，集團公司在用實際行動踐行“家文化”、重視與員工的利益共享。

集團副總裁刁總就上半年集團及各單位出現(xiàn)的工作習慣、工作作風等問題進行了透徹的總結、分析，同時對下半年的工作提出明確要求，清晰的闡述了集團的工作方向。

會議期間，還隆重表彰了代表集團導向的七家單位，他們分別是：鼓勵成熟門店與去年同比，體現(xiàn)市場適應能力和創(chuàng)新能力，不斷向內(nèi)挖潛的典型代表——家樂園百貨事業(yè)部內(nèi)丘店；鼓勵成長店盡快成熟起來，提高經(jīng)營能力，在市場上站穩(wěn)腳跟的典型代表——家樂園百貨事業(yè)部巨鹿店；鼓勵新開店艱苦創(chuàng)業(yè)，研究市場，摸準定位，敢于創(chuàng)新和調(diào)整的典型代表——家樂園百貨事業(yè)部天一店；鼓勵在團隊中樹立良好風氣，堅決服從集團的決定和要求，快速踐行集團文化導向的典型代表——大洋百貨事業(yè)部；鼓勵發(fā)揮團隊作用，體現(xiàn)組織化管理，保持小團隊利益、個人利益與集團利益的一致，并拼盡全力達成利潤指標的典型代表——超市事業(yè)部；鼓勵敢于擔當，誠信淳樸、忠誠愛家的風氣的典型代表——自營百貨石家莊分公司；鼓勵勇挑重擔，克服困難，埋頭苦干，竭盡全力完成任務工作作風的典型代表——集團物業(yè)設備中心。通過表彰先進，旗幟鮮明的亮出了集團的導向。

最后，集團廖董分別發(fā)表重要講話。廖總充分肯定了集團各中心、各事業(yè)部、專業(yè)公司的工作成績和貢獻，同時向參會的家人們展示了家樂園未來的發(fā)展藍圖，為大家樹立信心，指明方向。

會議在各單位獨具特色的團隊風采展示與《家樂園之歌》合唱中圓滿結束。