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為降低經(jīng)營成本，提高工作積極性，確保全年預(yù)算目標(biāo)完成。依據(jù)商業(yè)公司2010年整體的薪酬改革方向，并參照購物廣場經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合清河時(shí)代百貨的實(shí)際情況，時(shí)代百貨特制定2010年柜組目標(biāo)利潤考核方案。時(shí)代百貨財(cái)務(wù)科科長李志東對此進(jìn)行了培訓(xùn)。

時(shí)代百貨經(jīng)營副總張潔及后勤職能科室管理人員參加了此次培訓(xùn)，此次培訓(xùn)為2010時(shí)代百貨全年任務(wù)、經(jīng)營目標(biāo)及管理目標(biāo)的達(dá)成奠定了良好的基礎(chǔ)。