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2013年12月19日下午14:00-16:00在家電事業部培訓室組織了一場關于績效輔導技巧的提升類培訓。在2013年整年的培訓中，關于績效的認知以及績效輔導的培訓這不止是第一場了，關于績效方面的培訓已進行過多次，但是在績效這個重要管理工具的認知上還存在著些許的誤差。所以為了能夠進一步的鞏固基層和中層管理者提升績效的認知和績效輔導技巧進行了此次專項的培訓。

此次培訓共分為了四個大的部分。其中對什么是績效和績效輔導的認知性認識又進行了一次糾正和知識的普及。還有如何進行績效輔導、績效輔導的技巧以及績效輔導的工作要求進一步的進行了培訓和講解。在培訓剛開始的時候組織了拓展小游戲，在游戲中拉開了培訓的序幕，并且在培訓過程中以案例為主分析了很多員工身上都會出現的一些績效上的問題，從案例中尋找更好的解決辦法。在培訓過程中，培訓講師為我們傳達了非常多新鮮的知識。例如績效輔導的14個常用技巧，對員工的進行類型剖析，進而給出不同的解決方案進行對員工的績效輔導等等。此次培訓不僅讓參訓者享受到了知識的灌溉，同時也收獲到了技巧的提升。

績效是績與效的組合。績效輔導這個環節就是培育人才最重要的環節，每一個管理者都應該將績效這個管理工具利用起來，幫助更多的員工去進步和完善。希望能夠擁有一個更加穩定的團隊去開創新的天地。