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2013年3月，集團一紙調令，梁雪堂毅然轉戰寧晉區域分公司，2013年3月-11月整整8個月期間，他主導完成了鳳凰店超市改造項目、AD棟樓層調整改造項目、C棟裝修施工項目。

三項工程，三次挑戰，面對困難，他挺身而上，在超市項目改造中，施工隊想要先砌完加工間實墻后再貼地磚，但梁總考慮到超市經營布局調整頻繁，于是他與多方進行溝通，最終決定先貼完地磚再砌墻，最大程度的滿足了超市的需求。AD棟調整中，梁總率領全體物業安保人員勇挑本次調整重任，每日加班加點，為企業節約資金17.38萬元。C棟裝修施工同樣也不例外，2個多月的工期，10000多平工程量，面對如此重任，物業安保總監梁雪堂率領全體物業安保人員毅然接受了這次挑戰。

在C棟裝修施工期間，面對時間緊、任務重、新手多、經驗缺、人員少的不利的形勢，為保證C棟順利開業，我們親愛的梁總，每天堅守在施工現場，現場監督和跟進工程施工進度和工程質量，在C棟裝修施工的兩個月中，他沒有回過一次家，每次家里打來電話，也只是短短幾分鐘結束，然后又轉身回到了施工現場。我們親愛的梁總總是說：“做事一定要腳踏實地，工程一定要保質保量”。他是這樣說的，也確確實實是這樣做的，在施工質量上面他絕對不含糊，在地板檢驗時，發現地板鋪貼有空鼓情況，梁總立即要求施工方將60余平的空鼓地板拆除重鋪，當時施工方找各種理由推脫，甚至有人說：“差不多得了，干嘛這么認真”，聽到這些，我們梁總嚴肅的說：“這是原則問題，是沒有任何商量的余地的”。這就是一個我們對待原則有些“固執”的梁總。

在C棟調整裝修過程中，整個物業安保人員每天加班加點奮斗在施工一線，看到員工累了，梁總走過去拍拍員工的肩膀，輕輕地說：“來，去那邊休息休息吧，實在不行，回家休息休息，別累壞了身體”，安排妥當員工之后，他又轉身回到了施工現場，卻殊不知他已經兩個月沒有回過家，也沒有好好休息過了，由于操勞過度曾兩度昏迷在施工現場，但是他卻時刻關心著員工的身體，這就是我們“視家人為親人”的梁總。

如今，寧晉區域分公司已經全部調整到位，開始了正常營業，我們對梁總說：“梁總，你終于可以好好休息一下了”，他卻笑著說：“我可沒那么好命，后續結尾工作還要繼續啊！”這就是我們對待工作認真甚至有些“固執”，對待“家人”如同親人的梁總，他用行動實踐著“忠心愛家，實干起家”的家文化。