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2014年1月12-13日在家電事業部會議室召開了2013年度述職總結會。由事業部各職能部門負責人以及門店負責人進行述職總結，事業部核心員工列席旁聽。開展此次述職總結會的目的在為了有效沉淀家電事業部經營管理經驗，提升家電事業部綜合管理能力為下一階段發展目標的實現奠定基礎，特組織開展此次家電事業部各職能部門、門店店長2013年度述職工作。

在述職報告中，根據事業部總經理的要求內容共分為四大部分。其中述職人要闡述清楚2013年度內完成工作亮點及總結；2013年度內工作存在的不足；個人在工作中成長的收獲、不足；下一步工作計劃。每位述職人都圍繞四大部分進行總結。每位總結完畢后由參與述職會的其他述職人以及總經理、副總經理進行評分。評分完畢后由總經理和副總經理進行點評。在述職會議中述職內容突出了各部門、門店工作的重點、亮點。并以數據為依據，讓可量化指標達成情況進行分析、總結。其中也增加了對自身素質能力進行展示，以案例形式進行了明確的說明。過程中總經理和副總經理對每位的總結進行了精彩的點評，其中指出了述職過程中的亮點和暗點。并且在結束了為期兩天的述職后總經理和副總經理又對此次述職會進行了總結，通報了2014年總年度的經營指標以及經營方向。為今后經營和管理的整體思路進行了闡述。

在述職總結會中還邀請了集團審計監察中心范礦生經理以及集團黨委郝春玉書記進行了培訓和心靈拓展。過程中范經理對于審計監察中心核心工作導向以及要求進行了培訓。郝春玉書記對精神層面進行了拓展培訓。其中對家文化以及團隊管理干部綜合素質能力提升有了更好的提高。在過程中家電事業部所有參會人員也對各自在2013年工作的不足之處以及具體改進措施和其他的在今后的工作開展過程中存在更好的建議進行了討論。

在經過了兩天的述職會議后對每個人的收獲都是巨大的。在過程中對于每位述職人在今后工作中好的思路和方法都可以進行學習和借鑒。以及在今后的工作中對于自身能力上的提升也是一個學習。無論是郝書記對于“氣場”的闡述還是做好自身角色定位，有神圣之心，做好自己的本職工作多對于我們來說是一種啟發。2014年又是一個新的開始，在這新的一年里對于工作要付出更多的責任心，進行更好的溝通、做更完善的總結以及更完美的協作。相信在“家文化”的帶領下，我們能夠交上一份完美的答卷。