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      有些事情不是努力了就會有收獲，但是當你有了明確的方向與目標，制定了清晰的規劃時，相信努力就會有收獲，家電清河店就是很好的例子。

      在1月份家電事業部組織的銷售競賽中，清河店獲得第一名，營銷部副經理謝濤在巡店之際將銷售獎勵送到門店管理人員手中，對門店管理人員和全體員工的辛勤付出給予肯定，在與管理人員與一線員工的溝通中我們了解到，清河店團隊為了提升門店的銷售所做的努力。員工銷售狀態，成交的意識，競爭意識，這些清晰的銷售方向，在門店的每一名員工和管理人員身上都非常明顯的得到了印證。因此在我們因為一些客流少，競爭壓力大，價格優勢不明顯等客觀因素存在的情況下，重要的就是找到適合自己門店存在的絕對的競爭力。其實就是踏實做好每一筆銷售，每一筆成交，把握好每一位顧客，用自己門店的特色去吸引顧客。門店與門店不同，地域有地域的差別，作為銷售數字大于天的終端，我們應該好好考慮為自己的門店規劃怎樣的方向，去努力，去發展，去突破，終日糾結與他人原因，客觀因素，只會讓我們更加消極，不自信。

      當我們每次說努力不一定有收獲，不努力注定會失敗時，其實應該先規劃好自己的目標與方向，再去制定努力的方法，這樣清晰了思路，明確了方向，才能知道自己想做什么，怎么做，最終做到什么樣的效果。