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績效輔導與面談是績效管理工作最關鍵的環節，也是體現管理者踐行家文化的核心點。鑒于績效面談工作的重要意義，清河店決定自2014年起在每月出臺綜合性績效管理簡報的同時，推行月度績效面談會議，以會議體系為載體，將績效輔導意識、理念及工具運用到會議中，實現輔導、面談與實際工作有效結合，發揮輔導提升績效的價值。2014年3月17日，1-2月份績效面談會在小會議室如期召開，總經理張潔、常務副總王淑芬、副總經理楊偉利、見習副總經理霍彥鵬參加了本次會議。

會議上，各部門、樓層結合工作目標和績效結果，對1-2月份工作中的亮點及暗點進行了匯報。每個單位匯報完畢后，各部門結合匯報單位工作中存在的不足，在計劃管理、人才培養等方面進行了工作點評，點評內容有數據有依據，有方法有建議，更有思想上的碰撞與探討。行政部將在會議中形成的決議與工作要求進行記錄，待會后下發工作任務單，并在后期對工作任務的完成和執行情況進行跟進、反饋,整個過程熱鬧非凡卻也秩序井然。

最后，領導班子站在不同的角度對會議進行了點評，總經理張潔總結說：本次績效面談會是清河店進入到新一年度后的第一次績效面談會，從會議過程和效果來看，我們的績效面談會已初見雛形。各部門需要在準備工作上進一步提升，同時對于問題的剖析有待深入，有效的應用績效管理工具是確保工作目標不偏離的基礎，家文化倡導管理即培訓，是要求各級管理干部在過程中關注下屬，在工作中有輔導、培養下屬的意識。通過不斷的輔導提高員工自身的工作技能，從而提升個人績效和實現組織的整體目標。相信通過績效面談的推進，各級管理干部能真正領會家文化內涵，將培訓運用于管理，將管理做到實處。