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為了近一步提升各部門、各樓層計劃管理能力，將計劃管理作用發揮最大化，百貨清河店行政部于4月10日組織召開了“計劃管理培訓”，常務副總經理王淑芬、副總經理楊偉利、各部門、各樓層經理及兼職計劃管理員參于了此次培訓。

本次培訓共分為五個內容模塊，首先由行政部對計劃管理推行意義做了重要闡述，讓大家深入了解到什么是計劃？計劃推行的目的是什么？緊接著對月度計劃組成、如何制定計劃、計劃調整原則及月度計劃流程要求做了一一強調。其中在培訓如何制定計劃的版塊中，省去了以往的理論講解，而是采用日常案例模式對計劃制定中存在的問題進行了一一強調。大家在培訓過程中，認真聽取了每個環節內容的重點，尤其是部門已更換的新的計劃管理人員，他們更是將培訓內容一一進行了詳細的記錄。

培訓接近尾聲，常務副總經理王淑芬、副總經理楊偉利就本次培訓做了重要總結，王總及楊總分別就計劃管理手段的利用及計劃管理思想轉變做了重要分享。最后，在培訓完畢后，楊總就客服部、物業安保部兩部門現階段計劃管理中存在的問題進行了專項指導，并通過與兩部門的溝通，重新對計劃管理思路進行了梳理，明確了工作中的困惑。

計劃管理工作是一項常抓不懈的工作，更是未來企業實現戰略目標的一項重要管理工具，相信在計劃管理不斷的推進下，終會實現計劃管理的深化提升。