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為充分落實(shí)《百貨事業(yè)部建議提案實(shí)施細(xì)則》，調(diào)動全體員工參與管理的積極性，提升員工的主人翁意識，站在實(shí)際操作的角度使公司的各項管理方式接地氣，百貨清河店行政部于每月都會對員工的提案進(jìn)行獎勵，保證從最大程度上提高經(jīng)營與管理的效益。

自三月份建議提案落實(shí)工作開展以來，行政部向各層級宣讀建議提案落實(shí)獎勵方案，并鼓勵家人們建議提案無大小之分，只要能夠解決實(shí)際問題，任何員工個人或集體都可以對公司經(jīng)營或管理方面的任何環(huán)節(jié)都可以提出具有可操作性的改進(jìn)方法和措施。家人們都積極響應(yīng)并踴躍提案，僅四月份一個月的時間行政部就收到來自各層級的建議提案三十余條，其中建議提案有關(guān)于經(jīng)營方面的、管理方面的、提升顧客及員工滿意度方面的等等。

為了進(jìn)一步激發(fā)家人們的提報熱情，行政部將每月對提案人員進(jìn)行小紅花獎勵，當(dāng)提案者拿到小紅花時，不禁臉上露出燦爛的笑容，仿佛在為自己為門店的付出得到認(rèn)可而感到高興。出現(xiàn)問題并不可怕，關(guān)鍵是要勇于解決問題，相信在清河店全體家人的努力下，門店一定會越來越好，業(yè)績定會勇攀高峰。