根據集團《關于學習〈經營管理文選〉書籍的通知【辦字﹝2014﹞13號】》的精神，為使全體管理干部對董事長兼總裁廖董歷次講話進行系統(tǒng)回顧、學習，給大家提供系統(tǒng)掌握思想觀念的機會平臺，寧晉區(qū)域分公司于2014年8月6日19:00由常務副總經理王京生主持對《經營管理文選》一書進行第一次學習培訓。本書涵蓋了廖董的部分講話、文稿和語錄匯編，對全體管理干部學習及工作思考有很強的指導作用。
首先,由常務副總經理王京生指出了此次學習的目的是為了統(tǒng)一思想，盡快成長，共同進步。并帶領大家對《經營管理文選》中的從管理者到領袖——成功者是善于領導自己的人（摘要）(2011年10月)與廖總在集團晨會上的講話（摘要）（2013年5月25日）兩個篇章進行了學習；其中，第一篇章主要內容是廖總用《禮記?大學》中的:“修身、齊家、治國、平天下”與大家分享了他是如何領導自己的。第二篇章主要內容是廖總在家樂園14年即將到來之際以講話的形式帶領我們回顧了14年的發(fā)展歷程和我們如今面臨的巨大挑戰(zhàn)，并對我們今后的發(fā)展進行了規(guī)劃，主要做出三點要求： 一、完善戰(zhàn)略規(guī)劃，分析研究競爭對手，強化核心競爭力。二、完善基礎管理，強化集團只能，發(fā)揮組織作用。三、轉變集團風氣。
培訓的最后環(huán)節(jié)為學習總結，各位家人對此次學習進行了積極的發(fā)言并發(fā)表了自己的見解。其中，第一篇章，首先由常務副總經理王京生進行了總結發(fā)言，“圍繞成為領袖的前提是領導好自己，管理好自己，形成好習慣，結合當天上午培訓，引導管理者‘知行合一’。”接著，財務部副經理趙麗華說，“領導者要有一半的時間來領導自己，會領導自己，領導的以身作則，在這方面欠缺，從四點中學會‘做事先做人’的道理，怎樣通過智能管理更好的把前后勤為一家，焦點在內審視問題，平時對上級的關愛銘記在心，身有感觸，人才培養(yǎng)方面的下一步目標，鼓勵大家多學習，進行職稱考試，每三個月學一本書。”第二篇章，同樣先由常務副總經理王京生進行了總結，“從幾個方面著手分析出現的問題，工作中出現的問題屬正常，中途分析和總結是為了下一步的發(fā)展更好，充分發(fā)揮職能的工作很重要。”緊接著，總經理助理霍麗靜說，“不能光低頭干活，要看清道路的方向，做管理者要研究對手，重點精力要放在核心業(yè)務上，轉變風氣是落實家文化的基礎點，只有做到這六點才能落實好家文化。”最后，由客服部副經理邱永霞發(fā)言“知道是沒有力量，做到亦做好才是有力量的，給了自己很多的反思，發(fā)揮職能作用，完善體系，明確職責及分工，是我們當前的重要加強項工作，可開可不開的會不開，可大可小的開小會，多現場指導，轉賣場會發(fā)現問題，解決問題，不用在會上扯皮，員工希望領導下來主動溝通，日常工作中要注重關注下屬。”
借用廖總在2013年5月25日集團晨會上的講話，我們共勉。“家人們，我們已經共同走過了14年，未來我們還要再走40年。那個時候，我們都已經退休，時過境遷、滄海桑田、物是人非，環(huán)境變了、人也變了，不變的是我們共同的事業(yè)、共同的夢想、共同的信仰。只要心在一起，讓家樂園精神代代相傳！”
“理無專在，而學無止境也……”我們要不斷的學習，不斷的完善自己，做自己的主人公，做事業(yè)的領導者。在自己的發(fā)展藍圖上留下濃墨重彩的一筆。
工商網監(jiān) 
冀公網安備 13050002001340號
