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9月19日下午，家樂園百貨清河店人力資源部經理張紅芝在培訓室主持召開了階段性晨會總結溝通會，將進段時期內各部門的晨會效果進行公示。

各部門負責人對本部門的晨會也做了總結，分析得與失，大家你一言我一語，激烈的討論著，總結出：以會代訓，是企業通過晨會的形式每天貫穿思想觀念，價值準則，一旦形成習慣，便不知不覺的統一員工的思想。

最后張經理總對本次溝通會進行了總結，她說：“晨會可以從這幾點提升效果，1、晨會原則：回顧昨日，布置當天的任務，激勵員工士氣。給方法，調整員工狀態；2、晨會內容：目標設定、工作安排、學習商品知識、交流銷售技巧；3、成功的晨會應是多多的表揚與鼓勵，經理人的作用是幫助員工如何銷售，幫助員工解決問題；4、晨會是每天的小培訓，提高員工業績的能力、執行力；5、給員工分工，委派不同的任務，讓每位員工感覺自己很重要。

努力學習和適應當前的工作，在實際工作中成長和提升自己，提升自己的專業技能。專業技能提升便可以融入自己原有的學識，從而得出自己獨到的見解，積累出寶貴的經驗，以適應日趨嚴峻的工作。從每天的工作中，都能學到新的東西，而后再用新學到的知識去發現更多新的內容，如此循環我們總能在工作中發現新奇的、有用的內容。于是我們也就在工作中避免了機械重復。