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自事業部對清河店商品陳列進行現場指導后，清河店組織樓層管理人員進行整改討論，將事業部領導給予的好的意見進行整改和落實，討論后樓層各專柜紛紛想盡辦法將陳列創意帶給顧客，經過幾天的調整，賣場的陳列煥然一新。

每個商場均有自己的風格：日百商場箱包組把包按不同色塊風格陳列，讓有不同需求的顧客一目了然；男裝商場褲區把褲子疊成不同的造型集中展示，引來顧客紛紛駐足觀賞；床品柜組色系陳列效果突出，美輪美奐；女裝商場按定位陳列清晰明了，便于不同年齡段的顧客選購。

生動立體的陳列給顧客所帶來的視覺沖擊是巨大的，只有做好商品陳列，才能使我們的商品有思想、會說話，從而吸引顧客,最終達到實現提升整體銷售業績的目的。作為管理人員必須樹立一種思想，商品陳列不是階段性的工作，也不單單是為了評比而去做，我們必須把它當成一項常態化的工作持續性的主抓并保持下去。