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日百商場(chǎng)利用晨會(huì)時(shí)間組織全體員工進(jìn)行了開(kāi)票速度技能的比賽，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)緊張又有序，從比賽選手、計(jì)時(shí)員到記錄成績(jī)均安排得很是到位。但是，員工的成績(jī)差強(qiáng)人意。員工有的緊張，有的受限于年齡，對(duì)計(jì)算器使用不熟練，等等原因，在210秒內(nèi)完成各項(xiàng)小票開(kāi)據(jù)的人數(shù)只占到一半的比例……

針對(duì)這種現(xiàn)狀，樓層經(jīng)理劉朝闊看在眼里，急在心里。比賽結(jié)束馬上組織全體員工開(kāi)會(huì)，安排了相關(guān)工作：對(duì)于沒(méi)有在210秒內(nèi)完成開(kāi)票工作的，都要自己抽空練習(xí)，什么時(shí)候達(dá)標(biāo)什么時(shí)候下班，柜組主任負(fù)責(zé)本柜組員工的達(dá)標(biāo)工作，商品部經(jīng)理負(fù)責(zé)跟進(jìn)主任的工作效果，重點(diǎn)員工請(qǐng)到辦公室商品部經(jīng)理和樓層經(jīng)理進(jìn)行單獨(dú)培訓(xùn)，直到達(dá)標(biāo)后方可下班；對(duì)于計(jì)算器使用不熟練的，每天迅速按鍵“+1、+2、+3、+4......”以及“+.1、+.2、+.3、+.4……”的方式進(jìn)行手指的訓(xùn)練。

知恥近乎勇，日百商場(chǎng)從主任到商品部都正確面對(duì)員工技能水平的薄弱情況，采用有效方法指導(dǎo)培訓(xùn)和跟進(jìn)員工的提升情況，相信他們的付出會(huì)有效果。