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在集團(tuán)倡導(dǎo)“回歸本質(zhì)，專注管理”的導(dǎo)向下，人才培養(yǎng)作為重中之重，其根本是為了通過系統(tǒng)的人才培養(yǎng)管理舉措，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，使人才能更全面、更快速成長，因此巨鹿店開設(shè)了人才培訓(xùn)班。

2016年5月21日上午8：30分依照往常召開了管理層培訓(xùn)班課程，本次課程主持人為巨鹿店總經(jīng)理白社華。

本次課程主題為《物競天擇，適者生存》，主要是從家樂園企業(yè)及巨鹿店目前狀況、自營百貨經(jīng)營上的優(yōu)劣、企業(yè)中層在企業(yè)中發(fā)揮的作用以及中層領(lǐng)導(dǎo)在管理上所需要的方式方法等五方面進(jìn)行分解，展開了全面而系統(tǒng)的分析。

針對企業(yè)中層的作用，白經(jīng)理提出了以下幾點：作為企業(yè)中層人員，應(yīng)該做企業(yè)技能的帶頭人；企業(yè)技能的輔導(dǎo)者；下屬心態(tài)的輔導(dǎo)者；下屬行為的監(jiān)控、督導(dǎo)者；部門項目制定者及建議者；部門工作的創(chuàng)新者；企業(yè)的支柱，下屬的主心骨；落實制度的執(zhí)行力典范。對此白經(jīng)理重點強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行力，執(zhí)行力強(qiáng)企業(yè)興，執(zhí)行力差企業(yè)衰。

而針對中層領(lǐng)導(dǎo)管理方式，白經(jīng)理提出要做到：關(guān)注、重視、激勵、身先士卒、關(guān)注細(xì)節(jié)、用人所長、自信而有魄力、要結(jié)果不要態(tài)度。 對此白經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，作為上級對下級講給他聽；做給他看；督導(dǎo)他做；鼓勵他做；看著他做；放他去做。

白經(jīng)理此次培訓(xùn)，大大鼓舞了中層管理人員工作的信心，只有承擔(dān)了責(zé)任，有較強(qiáng)的執(zhí)行力，才會有可能被認(rèn)可，增強(qiáng)自立自信，傳播正能量，堅持不懈才會有成果。

人才是企業(yè)最重要的一種無形資產(chǎn)，對于管理，無數(shù)問題的答案向我們指引了，公司長遠(yuǎn)發(fā)展也向我們展示了，最好的辦法就是自己培養(yǎng)人才！事實也證明，內(nèi)部培養(yǎng)的人才要比外部的人才更穩(wěn)定，更適合企業(yè)的發(fā)展需求。對于人才培養(yǎng)，巨鹿店將腳踏實地的貫徹落實下去。