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只有組織成員對業(yè)務鏈條進行深刻的分析、挖掘和洞察， 發(fā)現(xiàn)不同組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，才能找到整個組織系統(tǒng)的“機關(guān)”，把有限的資源集中到關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)揮“杠桿效用”，達到“四兩撥千斤”的效果，從而提高組織的整體運作效率。自2017年5月寧晉天一廣場開展“增強品類經(jīng)理級人員過程管理，提升主任業(yè)務技能”活動，使業(yè)務能夠良性運轉(zhuǎn)，減少不良庫存產(chǎn)生，從而達到提升經(jīng)營業(yè)績的目的，特制定經(jīng)營工具評比；申經(jīng)理連續(xù)兩周榮獲A棟商場第一名。申經(jīng)理在日常工作中是這樣做的：

必須意識到業(yè)務工具的重要性：如何讓這些業(yè)務工具發(fā)揮更大的作用就要認真及時地完成各項工作，經(jīng)營分析及時完成才會發(fā)現(xiàn)各柜組經(jīng)營中出現(xiàn)問題，才能及時作出整改方案，提升銷售。日清及時批注主任就會有下一步經(jīng)營思路。進貨計劃認真審批才會指引主任做好商品結(jié)構(gòu)及庫存結(jié)構(gòu)。及時的市調(diào)工作會讓我們知己知彼百戰(zhàn)不殆，做到擁有“人有我全人全我優(yōu)人優(yōu)我特”的商品款式，用更優(yōu)惠的價格吸引更多的顧客。所以這些工作我們要認真自覺及時的完成，而不是在后勤職能部門的催促下，為了不受處罰而上交。

讓主任參與到每項工作中，所做的一些分析整改措施與主任一起探討完成：帶主任一塊去市調(diào)，現(xiàn)場做指導。一起查看日清，每一品滯銷如何去解決，暢銷商品庫存是否能支持銷售。讓主任清楚我們經(jīng)營中缺陷，通過整改提升銷售。

個人問題，感覺自己年齡大了就要有個大姐樣子，起帶頭做榜樣：接近退休年齡了，珍惜每天的工作時間，在退休前將自己發(fā)揮的淋漓盡致，不愧對公司對自己的培養(yǎng)。 俗話說：“三百六十，行行出狀元。”任何崗位都能培養(yǎng)鍛煉出優(yōu)秀的員工，只要在平時的工作中以滿腔的熱情，善于學習、注重細節(jié)，終會有實現(xiàn)的一天，就是要做到八個字------熱忱、學習、主動、細節(jié)。

編者感言：通過集體學習，激發(fā)大家對學?，F(xiàn)階段發(fā)展情況進行深入分析，結(jié)合經(jīng)營定位逐項對照梳理自己的業(yè)務體系，進行全面自查、集體“會診”，找尋自己經(jīng)營中發(fā)展緩慢的真正原因。