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勤儉節(jié)約：勤儉節(jié)約是我們中華民族的美德，是五千年文明古國的優(yōu)良傳統(tǒng)。從厲行節(jié)約的晏嬰到“一錢大守”劉寵，從一代名相魏征到民主革命家孫中山，都為我們留下一份份憂苦萬民、勤勞天下的珍貴遺產(chǎn)。中華民族正是具有這種精神，才能生生不熄、不斷繁衍、興旺發(fā)達(dá)。

寧晉天一廣場財(cái)管部經(jīng)理霍麗霞為了盤點(diǎn)工作規(guī)范化要求，了解商品真實(shí)數(shù)量，同時確定差異庫存原因，發(fā)現(xiàn)庫存管理中的問題，為企業(yè)數(shù)據(jù)分析提供參考依據(jù)，特組織商場主任級以上人員進(jìn)行培訓(xùn)《百貨業(yè)態(tài)自營商品盤點(diǎn)管理規(guī)定》。

培訓(xùn)過程中財(cái)管部霍麗霞經(jīng)理通過從各崗位職責(zé)、盤點(diǎn)工作重點(diǎn)監(jiān)控防范項(xiàng)目、各種表單的填寫要求、盤點(diǎn)流程、盤點(diǎn)要求、盤點(diǎn)丟失率、丟失賠償操作與獎懲多項(xiàng)內(nèi)容中講解盤點(diǎn)工作，并對盤點(diǎn)細(xì)節(jié)容易出問題的再次強(qiáng)調(diào)，避免盤點(diǎn)中問題的出現(xiàn)，霍經(jīng)理說：要用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，細(xì)節(jié)決定成敗。在培訓(xùn)中，霍經(jīng)理與員工進(jìn)行問答互動并贈送小獎品，使枯燥乏味的培訓(xùn)有了很大的活躍氛圍，員工們積極參與到培訓(xùn)中來，更好的提高學(xué)習(xí)效率。使員工進(jìn)一步增強(qiáng)了對盤點(diǎn)工作重要性的認(rèn)知，培訓(xùn)完后，霍經(jīng)理組織財(cái)管部人員對商場內(nèi)員工培訓(xùn)效果進(jìn)行抽查，我們的培訓(xùn)目的就是為了讓每一位員工都清楚盤點(diǎn)工作的正確流程，確保庫存的真實(shí)性。

通過此次霍經(jīng)理的培訓(xùn)，使員工的制度基礎(chǔ)、道德水準(zhǔn)，業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了明顯的提高，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)各項(xiàng)制度的自覺性與堅(jiān)定性。

節(jié)約是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，勤儉是品質(zhì)，更是責(zé)任。讓我們同心協(xié)力，同舟共濟(jì)，控制成本，節(jié)約開支，降本增效。讓我們每一位員工從自身做起，做節(jié)約的傳播者、實(shí)踐者、示范者；讓“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的理念在公司蔚然成風(fēng)，讓節(jié)約成為我們每一個人的習(xí)慣，之前樓層自己領(lǐng)用膠帶耗費(fèi)很大，自從成立收貨組 使用量占之前的四分之一，對樓層使用把控以舊換新等措施為公司節(jié)約開支。

有效的控制成本在企業(yè)經(jīng)營中變得越來越重要，而成本的控制首先應(yīng)當(dāng)是企業(yè)員工成本意識的提升。只有意識中有了成本控制的概念，員工在實(shí)際的工作中才會去關(guān)注企業(yè)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的成本浪費(fèi)，從而進(jìn)行有效的控制。

勤儉持家、弘揚(yáng)美德。他們的家庭倡導(dǎo)文明科學(xué)的生活方式，注重科學(xué)理財(cái)、合理把控、勤儉節(jié)約。雖然現(xiàn)在的生活條件越來越好，但是勤儉持家的傳統(tǒng)美德不能丟，要從生活中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做起。自從成立財(cái)管部后部門經(jīng)理霍麗霞就像管理自己的家一樣管理著企業(yè)的節(jié)約，雖然企業(yè)腰纏萬貫但也不能隨意鋪張浪費(fèi)，霍麗霞用自己的管理方式，為企業(yè)節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用，詮釋了平凡的偉大、樸實(shí)的珍貴、好家風(fēng)的真實(shí)內(nèi)涵。