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為了激勵(lì)員工工作積極性，體現(xiàn)多勞多得的公司管理理念，保證下半年任務(wù)指標(biāo)的順利完成。2010年7月30日下午，大洋百貨人資科組織召開(kāi)了薪酬調(diào)整宣講會(huì)，公司總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理參加了此次宣講會(huì)。

會(huì)議由人資科經(jīng)理?xiàng)顐ダ鞒帧Ｆ渚汀洞笱蟀儇浾{(diào)資基金使用方案》進(jìn)行了深入宣講，并針對(duì)不同工作崗位，在調(diào)資比例、調(diào)資周期等方面對(duì)薪酬政策進(jìn)行舉例說(shuō)明。總經(jīng)理吳向宏對(duì)本次調(diào)資基金使用方案的做了重要的點(diǎn)評(píng)，并向大家強(qiáng)調(diào)，”調(diào)資基金是關(guān)系公司員工切身利益的一件大事，此次薪酬調(diào)整方案的好壞將極大影響到員工工作積極性。因此，調(diào)資基金的使用一定要公平、科學(xué)和有效。”

通過(guò)此次調(diào)資基金使用方案的宣講，各部門(mén)進(jìn)一步了解了公司的薪酬制度。在合理的薪酬政策支撐下，大洋百貨的員工會(huì)以更大的積極性去實(shí)踐 “以顧客為中心”的管理思想，并將該理念真正落實(shí)到實(shí)際工作中。