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2010年8月18日，超市公司營(yíng)運(yùn)處利用一天半的時(shí)間首次組織召開了分店商品部、安防部、客服部負(fù)責(zé)人關(guān)于上半年工作總結(jié)、下半年工作思路及個(gè)人得與失的工作匯報(bào)會(huì)，并邀請(qǐng)了超市公司人資處參加，會(huì)議組織取得圓滿成功。

從匯報(bào)的工作內(nèi)容上可以看出，分店的每一位部門負(fù)責(zé)人都用心準(zhǔn)備了需匯報(bào)的工作內(nèi)容，在匯報(bào)的過程中，每個(gè)部門匯報(bào)結(jié)束后，均由營(yíng)運(yùn)處對(duì)口負(fù)責(zé)部門、分店店長(zhǎng)及人資處針對(duì)此崗位的工作內(nèi)容及個(gè)人成長(zhǎng)方面給予不同角度的指導(dǎo)與點(diǎn)評(píng)，最后由營(yíng)運(yùn)處經(jīng)理給予點(diǎn)評(píng)并總結(jié)，同時(shí)對(duì)各崗位提出了工作及個(gè)人成長(zhǎng)方面的要求，指引工作方向與目標(biāo)。

通過半年匯報(bào)會(huì)的舉辦，讓分店的部門負(fù)責(zé)人尋找到自身的不足之處，理清自己下半年的工作目標(biāo)及方向，與公司下半年的目標(biāo)達(dá)成了一致性，保證了分店二〇一〇年下半年各部門的各項(xiàng)工作有思路、有目標(biāo)、有計(jì)劃的開展并有效的落實(shí)到位。