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2010年8月31日為R2008系統切換工作的關鍵時刻，為保證順利完成切換，確保9月1日賣場正常銷售，不影響顧客消費，內丘大賣場制訂了詳細的實施行動計劃，明確各組職責與分工，由辦公室專人負責跟進檢查落實情況，同時制訂了嚴格的獎懲辦法，有效激勵各級管理人員高度重視此次系統升級工作。總經理蘇桂英親自擔任總指揮，并安排部署各項工作，副總經理任潔為實施領導小組組長，負責主持各項工作的實施與落實。

當晚，在總部委派的CRM項目組領導指導與幫助下，面對15000余品商品錄入、核對、記錄問題、查找原因并及時整改等任務，會員卡、儲值卡等相關切換工作，大賣場充分發揮團隊協作力量，在蘇總的帶領下，在最短時間內完成切換。

通過領導高度重視、周密部署、明確分工、強有力的執行以及及時督促跟進，全體留守人員認真、負責的工作態度，高度的團隊協作意識及奉獻精神，使系統切換工作圓滿完成，系統成功上線，使經營、管理工作能夠快速、高效、規范運行，從而降低管理成本，更好地落實以顧客為中心的管理理念，為廣大顧客提供優質、精美商品及便捷服務。