凡事“預(yù)則立,不預(yù)則廢”,為提高工作效率,保證企業(yè)整體目標(biāo)的達(dá)成,時(shí)代百貨辦公室于2010年10月18日組織召開(kāi)計(jì)劃管理改革溝通會(huì),各科室科長(zhǎng)、各樓層經(jīng)理參加了本次會(huì)議。
會(huì)議首先從計(jì)劃管理改進(jìn)的意義和目的、計(jì)劃改進(jìn)計(jì)劃制定要求、計(jì)劃的制定、上報(bào)、審核和評(píng)估等方面闡述了計(jì)劃管理在實(shí)際工作中應(yīng)如何改進(jìn)及改進(jìn)后的工作計(jì)劃在實(shí)際工作中起到的作用。接著又針對(duì)于各部門(mén)在計(jì)劃管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的點(diǎn)評(píng),最后針對(duì)如何對(duì)計(jì)劃完成效果進(jìn)行評(píng)估各部門(mén)展開(kāi)了激烈討論。
通過(guò)本次溝通會(huì)的召開(kāi),解決了各部門(mén)在計(jì)劃制定、上報(bào)及評(píng)估方面遇到的各種困惑,參會(huì)人員也對(duì)計(jì)劃管理工作有了更深層次的理解,推進(jìn)了時(shí)代百貨下一步計(jì)劃管理工作的順利開(kāi)展.