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為了適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，2010年11月購物廣場對經(jīng)營模式進(jìn)行了調(diào)整。11月8日購物廣場組織柜組助理及以上級人員在六層小培訓(xùn)室召開了購銷分離宣導(dǎo)大會。

大會上,人資科科長逯紀(jì)玲首先對購銷分離的含義及目的對大家進(jìn)行了闡述。購銷分離即公司的經(jīng)營模式由原本的采購和銷售統(tǒng)一管理轉(zhuǎn)變?yōu)椴少徍弯N售分離管理。經(jīng)營模式改變后，商場的商品結(jié)構(gòu)價格將更加優(yōu)化，顧客將能夠享受到更超值的購物體驗。對于公司來說經(jīng)營模式的改變有利于企業(yè)規(guī)模化、連鎖化發(fā)展，有利于采購資源和渠道的整合，同時也能夠降低采購成本和人力成本，從而提升企業(yè)專業(yè)化管理水平.最后，逯科長向大家詳盡解說了大家最關(guān)心的購銷分離后組織架構(gòu)的具體設(shè)置。

此次購銷分離宣導(dǎo)大會的成功召開，有效的端正了各層級管理人員對組織架構(gòu)調(diào)整的看法，認(rèn)識到了購銷分離對企業(yè)的重要意義。通過明確新組織架構(gòu)的具體設(shè)置，便于了各層級管理人員組織架構(gòu)調(diào)整后各項工作的有效開展，保障了廣場組織架構(gòu)調(diào)整的順利過渡。