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目前在集團全面梳理組織架構、人員的狀態下，沙河項目工作如何繼續推進、如何對接，就成了沙河店領導集體當前的頭等任務。沙河店領導集體積極展開思考、快速轉變觀念、調整工作思路，在明確了開店工作是當前壓倒一切的重點工作后，沙河店又緊張而有序的投入到了新一輪的項目建設中。

沙河店領導始終將安全、質量、進度作為項目工作的首要任務來抓，以沙河店按時開業為終極目標，堅定不移的圍繞開店工作為中心來開展工作。首先，讓門店部門負責人與原開店對接人抓緊進行對接，擔負起開店的推進任務，快速開展工作；其次，沿用工作分塊，時間分段，重點跟進的方法進行工作推進；第三，確定開店對接的責任人，以計劃為推進工具，以考核為管理工具，保證工作完成的時間、效果；第四，摸索、總結經驗，樹立快速反應、立即就辦的思想，要求大家加快工作節奏，盡量減少或簡化不必要的工作環節，提高工作效率，要善于總結工作中的經驗及存在的問題并勤于溝通；第五，領導親自深入現場督促進度，確保安全狠抓質量；第六，加強團隊建設，打造一支團結、務實、高效、創新、廉潔的高戰斗力團隊。

想到是沒有價值的，做到并堅持才有價值。目前距開業時間僅僅三個月，有堅強、成熟的管理運作團隊作為后盾，有團結、務實、高效、創新、廉潔的高戰斗力團隊并肩作戰，沙河店有信心迎接挑戰，有決心戰勝目前的困難。三月鑄劍，披荊斬棘，拼搏進取，再鑄輝煌。