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6月3日下午，家樂園集團新組織架構宣講會在總部8樓會議室召開，會議由集團行政中心總監路明宇主持，董事長廖禮基、總裁陳云峰、集團及各下屬公司中高層領導及骨干員工參加。

組織架構的調整是企業不斷發展的必然趨勢，我們的企業也經歷了多次組織架構的調整，每一次變革對于家樂園來說都能夠讓企業邁向一個更高的臺階。今年是企業實現三年上市宏偉目標的第一年，為推動集團發展，早日實現集團戰略目標，公司在五月底正式下發了集團新組織架構。

會議首先由路總宣讀了本次架構調整的內容，接著集團人力資源部總監魏民將本次架構調整涉及到的各級管理干部的任命進行了宣讀。隨后，集團商業管理部總監劉海鑌作為新任命的干部代表做了發言，他并結合商業即將上市的目標，宣講了商業領域的發展規劃；其后，集團總裁陳云峰站在企業負責的角度，分析了家樂園目前的優勢、存在的問題以及解決的辦法，讓大家更清晰地了解到企業的現狀。

會議最后，廖禮基董事長做了重要講話，廖總強調，企業已經發展了十余年，正是有了員工們對家樂園文化的認同和辛勤勞作，企業才能走到今天，很多員工從開始跟隨家樂園到今天，也得到了自身的發展，更提升了自身的價值。但是企業的現狀離我們的目標還有很大的差距，仍然需要大家堅定信念，秉承同一個信仰，朝向同一個目標，步調一致地前進。今年連續發生清河失火、天一建筑工宿舍失火和大洋百貨特大失竊，雖然從表面來看這三件事都是偶然，但其中卻存在著必然。充分說明我們的工作還存在著疏漏，我們的職責還沒有得到很好的履行，我們的責任心還沒有到位。事件的發生給我們每個人敲響了警鐘，一個小小的疏忽麻痹就可能給企業帶來巨大的損失，而要實現企業宏偉的戰略目標，我們每一個人是否做好了準備？

這三件事已經發生并帶給我們慘痛的教訓，希望通過這三件事能夠讓大家有深刻的反思，面對企業遠大、宏偉的戰略目標，我們每個人必須做到在工作中忠于職守、認真負責，做好各自的本職工作，從而實現企業和個人的目標。