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在家樂園邁入發(fā)展快車道的關(guān)鍵階段，為全面回顧和總結(jié)2011年上半年度工作，同時，明確部署下半年工作，使大家認(rèn)清形勢，保證能夠按照集團(tuán)戰(zhàn)略及新的組織架構(gòu)制定全面、深刻、細(xì)致的下半年工作計劃，全面完成2011年全年工作目標(biāo)，6月30日至7月1日，家樂園集團(tuán)召開了為期兩天的半年度工作會議。集團(tuán)本部12個中心和直屬部、下屬的房地產(chǎn)和運(yùn)營項目公司、業(yè)態(tài)事業(yè)部、即將組建的物業(yè)工程管理公司的中層及以上180余名管理人員參加會議。

會議由集團(tuán)行政中心副總監(jiān)周莉主持，集團(tuán)總裁陳云峰致辭，廖禮基董事長出席會議。

致辭中，陳總指出：這是集團(tuán)按照業(yè)務(wù)單元進(jìn)一步整合管理資源和組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后首次召開的全集團(tuán)工作會議。此次會議改變了去年由我做工作報告為主的方式，而是由新組織架構(gòu)下各中心總監(jiān)和下屬公司或事業(yè)部總經(jīng)理做工作匯報，這表明了公司在專業(yè)化、系統(tǒng)化、信息化、正規(guī)化發(fā)展上的新思路，突出了新的組織架構(gòu)集體領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策的新思維模式。

今年是集團(tuán)成立12周年，也是決定家樂園命運(yùn)的一年。尤其是下半年，我們要面對開店任務(wù)重、國家產(chǎn)業(yè)和金融政策變化大、行業(yè)整合加劇以及內(nèi)部管理的大規(guī)模改革調(diào)整的多重壓力。下半年，集團(tuán)的工作重點(diǎn)很清晰，就是業(yè)務(wù)上驗(yàn)收、開店，管理上強(qiáng)化責(zé)任、落實(shí)制度、推廣文化。所以我們的管理人員必須提高認(rèn)識，仰望星空與腳踏實(shí)地相結(jié)合，站在集團(tuán)發(fā)展角度上看問題，站在本崗位上一點(diǎn)一滴做事情，想公司之所想，急公司之所急，學(xué)會在制度框架下調(diào)動一切積極因素，大膽創(chuàng)新，勇于承擔(dān)責(zé)任。同時，大家一定要認(rèn)清形勢，直面挑戰(zhàn)，認(rèn)真思考在后有追兵前有大河的局面時我們該怎么辦。希望通過這次大會大家能開誠布公，圍繞重點(diǎn)，群力群策，把下半年各項工作落實(shí)好。

在接下來的時間里，集團(tuán)各中心總監(jiān)和下屬公司或事業(yè)部總經(jīng)理分別就各職能或管轄公司上半年工作情況和下半年工作思路作了詳細(xì)匯報。

7月1日下午，在各中心總監(jiān)和下屬公司或事業(yè)部總經(jīng)理完成匯報后，董事長廖禮基發(fā)表歷時2個多小時的重要講話。他對集團(tuán)上半年的工作和各層人員的努力、成績表示認(rèn)可，同時也對下一步工作給予了明確導(dǎo)向指示和工作要求：

1、一定要充分發(fā)揮三大中心的管理作用。

2、必須加強(qiáng)以陳總為中心的集團(tuán)權(quán)威和管理模式。

3、要以經(jīng)營發(fā)展為前提，謀劃好下半年新開門店的費(fèi)用支持。

4、無論企業(yè)如何發(fā)展和變革，都要堅持家樂園的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持樸實(shí)、謙遜的態(tài)度。

5、要重點(diǎn)抓干部作風(fēng)建設(shè)。

6、要將集團(tuán)工作大綱進(jìn)行再完善，要有清晰的目標(biāo)和方向，要上下一致，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一目標(biāo)。

7、財務(wù)中心必須要牽頭要做好資金管控、成本控制等財務(wù)管理。

8、要通過計劃、預(yù)算、績效等管理手段做好工作大綱完成情況的檢核，并在年終進(jìn)行考核。

9、集團(tuán)要定期與事業(yè)部總經(jīng)理進(jìn)行績效面談，保證目標(biāo)的統(tǒng)一性，幫助成長和提升。

10、明確企業(yè)主線，用精神和文化影響，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，打造家樂園的“黃埔軍校”。

11、在戰(zhàn)略上要堅持走區(qū)域戰(zhàn)略，這樣更利于資源的整合。同時要以信譽(yù)樓為標(biāo)桿，不斷提升和比齊自己。

廖董精彩的講話贏得了參會人員的陣陣掌聲，給大家指明了工作的方向和重點(diǎn),更堅定了大家與家樂園共謀發(fā)展，未來更美好、更精彩的信心！