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家樂園百貨·內(nèi)丘店組織架構(gòu)調(diào)整工作已經(jīng)有序、順利的調(diào)整到位，通過此次調(diào)整，各層級管理崗位都有部分新成員加入，他們的加入為管理層注入了新鮮的血液，同時新的管理人員在不同程度上也存在經(jīng)驗不足、管理力度不夠等問題。

內(nèi)丘店領(lǐng)導(dǎo)高度重視對基層管理人員的全面素質(zhì)的培養(yǎng)，為使各層級管理人員掌握行之有效的情商管理策略，提升良好的心理素質(zhì)和應(yīng)對能力，保證各項工作的有效、正常開展，由總經(jīng)理任潔主導(dǎo)，人力資源部制訂了詳細的培訓(xùn)計劃，并且安排儲備的大學(xué)生全部參加，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的同時，加強管理素質(zhì)的培養(yǎng)。本次培訓(xùn)以余世維的管理者情商為主線，每周五上午及下午開展培訓(xùn)及案例分享。培訓(xùn)過程中各層級管理人員積極發(fā)言，將余世維的培訓(xùn)理論與實際工作相結(jié)合，從誠信到我們?nèi)绾巫龊脙r格管理，從負責(zé)任到如何做到勇于承擔(dān)，為下屬提供廣闊的發(fā)展空間，激發(fā)員工的潛能，鼓勵下屬去創(chuàng)新，打造優(yōu)秀團隊等等各個方面進行了互動。憑借啟導(dǎo)感悟式教學(xué)培訓(xùn)，達到了促使學(xué)員充分吸收、主動接受的效果。

截止到7月5日，第一階段的培訓(xùn)已圓滿完成。相信通過此次培訓(xùn)，各層級管理人員的EQ和IQ會達到雙贏的效果。伴隨著各層級管理人員管理技能和效能的進一步提高，內(nèi)丘店的整體工作更會上一個新的臺階。