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歷時三天的“家樂園集團2012年工作會議”于2012年3月22日圓滿閉幕。22日上午，邢臺天一廣場商業管理公司和寧晉天一廣場商業管理公司負責人分別對兩大天一廣場自開業以來的經營情況做了深刻的總結，并向集團匯報了兩大天一廣場2012年的經營管理思路。最后，家樂園集團董事長廖禮基發表重要講話。廖董先對各職能中心、事業部\項目公司的匯報情況給予評價，而后對各單位2012年的工作提出了明確的要求：

1、要求各單位對集團的工作大綱及本單位的大綱進行認真學習、宣導。

2、要求各單位明確2012年的目標，明確未來的發展方向，并能充分理解“簡政放權，解放思想”的內涵，明確集團職責與各下屬單位職責，每一件事都要明確責任人，責權劃分必須清晰。

3、要求各單位有效地利用經濟手段進行管理，加強計劃管理和預算管理，帶領員工有方向、有理想地去創造財富。

4、繼續推行制度建設，加強推廣，使各種制度、流程都能被有效地利用。

5、尤其是經營人員，一定要加強規范化意識和財務風險防范意識，并設定工作雷區和紅線，狠抓腐敗，嚴防安全，絕不能投機取巧。

6、制定激勵機制，實行利益共享，提高經營業績和員工收入，實施員工滿意度調查，在未來2-3年內，讓我們的員工和其他企業比收入、比工作心情，真正使員工做到勞逸結合，提高工作效率。

7、健全黨組織、工會等機構，對企業給員工的各項承諾及各單位的工作大綱完成情況進行監督，及時反饋，實現上下溝通無障礙。

8、要求各位中高層領導要牢記，員工才是家樂園的主人，不能過分追求經營業績，要讓員工健康成長，要讓員工感覺到幸福，不能讓員工覺得是為了生存而工作，要開心工作，長期目標是要讓員工因為在家樂園工作而受人尊重，共同打造一個有靈魂的家樂園。

9、減輕員工負擔，使員工不再為領導干部的紅白事而出額外費用，完善人性化關懷體系，對家庭困難的員工進行幫扶，并增大幫扶額度，真正讓員工感受到“家”的關愛，共同營造“我們共同的家”。

10、加強培訓，全面提升員工素質，以“要智慧，不要苦力”為原則，建立人才培育專項基金，打造家樂園人才體系。

這次廖董的講話，通過生動的語言和一個個真實的案例，將集團未來的發展方向及2012年的工作目標灌輸給了在場的每一個人，那鼓勵的語言使每一個中高層領導都看到了廖董帶領家樂園走向強大的決心和信心，紛紛表示會緊跟集團腳步，與集團思想保持高度一致，以“誠信、務實、關愛、創新”為最高標準，用心服務客戶，真心關愛員工，為打造家樂園更輝煌的明天而努力奮斗。