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為切實加強管理人員作風建設，模范遵守、履行公司各項規章制度，審計監察部于4月19日組織了百貨事業部各部門、市區店E4級以上管理人員在廣場店6層培訓室召開了轉變工作作風暨廉潔自律宣導會。會議由審計監察部經理王淑芬主持，并邀請到了集團審計監察中心孟慶培，事業部總經理劉麗葉，副總經理夏小紅、崔國銘，廣場店副總經理李建偉、新世紀店總經理王艷紅、副總經理楊曙紅、天一店副總經理李桂紅及事業部各職能部門經理出席。

會議首先由事業部監察員王懷聚對近期監察工作中發現的由于責任心缺失和執行力不到位的幾起典型案例進行了揭露和深入剖析。他在“再勸廉”環節中為大家細數了腐敗六筆賬，并介紹了監察部工作體系，鼓勵大家對公司內部不公正、不合理、有損企業形象的行為積極舉報。隨后劉麗葉總經理發表了重要講話：首先她對事業部業務人員的廉潔性予以充分肯定；并且在當前新開門店越來越多的關鍵時期，她還針對由供商回訪中暴露的問題和我們目前責任心缺失和執行力不到位的問題提出了進一步要求：

1、調整工作思路，二季度工作中要重點強化我們的采購體系。定期對統采供商進行優化和溝通，以及時了解門店經營中存在的問題；定期召開門店間品類座談會，總結經驗，信息共享，共同提高；要求采購部加大力度整合供商資源，敢于對門店提出具體的經營要求。

2、要求各門店對新主任進行有計劃、系統的培訓。新人在沒有獨立操作能力之前要有具體的人員幫帶；門店內部不要隨意調動業務人員的崗位，防止出現由于人員頻繁調動形成的業績下滑；要求商品部經理每周跟隨主任出差，進行幫扶、幫帶。

3、要求審計部門每季度對市場進行全面調研，發現問題，提出建議和意見。嚴厲查處工作作風和責任心的問題，定期出具監察簡報，并且做到獎懲分明；通過獎優罰劣讓全員知榮辱，在事業部范圍內形成比、學、趕、幫、超，全員發揮和傳承“家文化”的良好氛圍。

最后，審計監察部王經理作總結發言：她要求各門店在5.1前召開工作作風討論會，結合案例和麗葉總的講話精神進行深入學習和研討；希望通過會議宣導和相應的學習討論，使企業各項規章制度得以有效落實；進一步建立健全監控機制，并且認真貫徹執行，真正發揮出作用。

會議結束，參會人員紛紛議論說會上所揭露的案例警醒意義重大，對于麗葉總的講話充分表示擁護和贊同。并決心在以后工作中，會持續發揮吃苦耐勞、勤儉節約、廉潔自律的優良傳統和工作作風，為實現企業的發展目標獻一己之力！