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為了加強(qiáng)廣場店各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，提高工作效率，把工作做的更好，5月5日上午8:30-9:30,廣場店人力資源經(jīng)理郭俊杰在小培訓(xùn)室開了一堂名為《案例分享會》的課，參加會議的為廣場店E4級以上人員及儲備。

會議一開始，郭經(jīng)理采取以抽撲克牌的形式進(jìn)行分組，在歡快的氣氛下形成了紅桃、黑桃、梅花、方片四個小組，每隊持A的人員為組長。接著就進(jìn)入了案例分析階段，各小組在組長的帶領(lǐng)下就案例中反映了什么問題開始進(jìn)行總結(jié)、討論，分析這些問題的根源及如何避免這些問題的發(fā)生。討論現(xiàn)場非常激烈，討論結(jié)束后，各小組選舉的發(fā)言代表踴躍爭先發(fā)言，上臺的幾位代表總結(jié)的共性主題是：做事情不可以推諉，要以解決問題為原則，同時要站在一定的高度的來看待和解決問題，并要具有領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的意識和與不同部門間協(xié)作的能力。最后由廣場店常務(wù)副總李建偉做了總結(jié)式發(fā)言。李總告誡在場的每位管理人員：要成為好的管理者，首要任務(wù)是做好自我管理，其次要勇于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，最終的團(tuán)隊精神的核心就是協(xié)同合作。