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2012年6月廣場店在盤點過程中發現了經營管理過程中的諸多問題，財管信息部于7月6日組織召開了盤點案例分享會，將盤點中出現的典型問題形成案例，在會議上與各層級人員進行分享。會議中參會人員踴躍發言，對案例中的問題產生的原因及可能釀成的后果進行深度剖析，并對我們日常管理行為及制度流程執行情況進行深刻反思。

本次會議特別邀請了廣場店總經理李建偉及副總經理于靜參加，李總與于總同時指出：作為管理人員，在發現問題后應深度剖析，尋找問題的根本；作為管理人員，應該正確地引導員工面對問題，不應排斥、掩蓋問題；作為管理人員，應該做細節抓起，從現在做起；作為管理人員，應該把責任心、執行力體現在行動里，以身作則，嚴格按照流程制度執行，并以提升員工能力為己任。此次盤點案例分享會以全體參會人員集體宣讀《家樂園誓言》圓滿結束，在日后的工作開展中，我們一定要像信條中所說的那樣：

“對于我經手的每一件事，都要灌注深切的愛心，讓每項工作有效益，讓每位客戶都滿意，不忘追求卓越的諾言，為實現企業及自己的愿望而努力！”