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2012年7月6日，由沙河店人資部主導，組織門店E6級人員開展2012年上半年度述職大會，總經(jīng)理王麗榮、副總經(jīng)理張勇應邀參加。

職能部門和樓層分別按照不同的述職要求開展述職工作，職能部門圍繞三個部分開展，第一部分為上半年工作總結，包括部門總結、工作中存在問題及整改措施、團隊建設方面，第二部分為下半年工作思路，包括部門重點工作計劃、重點提升和需要改進的方面，第三部分為自我評價。樓層部分圍繞經(jīng)營工作，包括各項指標完成情況及分析、行業(yè)狀況分析、統(tǒng)采商品分析、商品定位、商品結構、庫存結構方面開展，管理工作圍繞商品質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務、資產(chǎn)及物耗的管理、績效管理、廉潔建設、聯(lián)營商戶管理方面開展，團隊建設溝通方式方法、人才培養(yǎng)、梯隊建設培訓與激勵下屬、團隊建設、下半年重點工作、自我評價方面開展，部門職員列席旁聽，從而發(fā)現(xiàn)本部門的問題，以便更好地改進。

各部門負責人述職工作準備充足，王總、張總對述職人員工作進行逐一點評。通過本次述職大會，既肯定了成績，又指出了不足，既交流了經(jīng)驗，又找到了不足的方面和改進之處，促進了相互交流學習，我們將在不斷地總結和提升中繼續(xù)發(fā)展。