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一年之計在于春，一日之計在于晨。早晨是這一天中精力最為充沛的時刻，利用好晨會是激勵員工士氣的最佳方式。

清河店在事業部幫扶人員張玉虹的指導下，自9月份開始使用三級報表。通過該報表能直觀地看到各專柜的每日銷售情況，有助于商場經理發現問題后有針對性地進行指導，更有利于經營管理部對問題專柜的改善情況進行深入跟進。為能及時趕在次日晨會之前將三級報表打印出來并分發到各商場經理手中，信息管理部每天在營業結束之后，將當天的銷售從系統中導出來，再分別以專柜、商品部、商場為單位進行歸納，然后于次日早晨7點前趕到門店進行打印、分發。

為使三級報表的價值得到最大化發揮，清河店將每日大晨會最后一個環節交給經營管理部。經營管理部則充分利用好晨會這一時間組織商品部經理以上人員對報表中所顯示的異常柜組進行問題分析及幫扶措施制定、落實，同時結合同期銷售對當天的銷售上報挑戰指標。看，這是清河店的管理層大晨會：我們今天的銷售挑戰指標是XX萬！來，大家把手搭起來，開始：清河店，XX萬，加油！加油！加油！！！這是清河店管理人員大晨會中的挑戰環節，每天這個時候是最振奮人心的時候，大家利用這個時機分析問題、尋找措施、相互鼓勵，把一天最美的開始帶給對方。

秋意漸濃人心暖，一樣晨會別樣情。埋頭拉車的同時不忘抬頭看路，用實干精神發展壯大我們的企業；面對市場變化審時度勢，堅持理念，遵循規律，敢于嘗試為企業打開新的一頁。不斷創新，不斷改良；敢于挑戰，敢于擔責。這就是前進中的家樂園人。