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“所謂企業(yè)管理，最終就是人力資源管理，而人力資源管理的重中之重就是績效管理。可以這樣講，企業(yè)管理就等于績效管理。”伴隨著這句由著名的管理大師德魯克對績效管理重要意義的闡述，在總部八樓會(huì)議室，集團(tuán)M1及以上級(jí)管理人員于11月20日上午8：40分開始了對《績效為綱》視頻課程的學(xué)習(xí)活動(dòng)。此次對績效為綱的重新溫習(xí)，標(biāo)志著集團(tuán)將大力調(diào)整集團(tuán)各中心及各單位目前的績效管理現(xiàn)狀，推動(dòng)績效管理系統(tǒng)內(nèi)各環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行。

為了充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的參課熱情，并將徐劍老師講授的理論知識(shí)與實(shí)際工作更好的緊密結(jié)合。學(xué)習(xí)形式采用學(xué)習(xí)中視頻教學(xué)，過程中分享與討論，關(guān)鍵點(diǎn)由導(dǎo)師指導(dǎo)與點(diǎn)評等方式同步進(jìn)行。同時(shí)，為了配合課程中對機(jī)制的講授內(nèi)容，組織方制定了優(yōu)秀小組評選機(jī)制，有效的激發(fā)提高了起學(xué)員對課程的參與度。各學(xué)習(xí)小組在導(dǎo)師集團(tuán)副總裁刁保成的引導(dǎo)下，積極分享了在對知識(shí)點(diǎn)的深入認(rèn)識(shí)后而發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)工作中由于績效管理概念認(rèn)識(shí)不清、績效機(jī)制設(shè)置不合理所出現(xiàn)的績效管理問題，明確了今后的績效工作目標(biāo)與調(diào)整方向。

課程最后，導(dǎo)師刁保成對各小組學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情及參與度給予了極高的評價(jià)；并對目前集團(tuán)各中心及各單位績效管理工作實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行揭示與指導(dǎo)；對課程中的核心內(nèi)容再次進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，引發(fā)學(xué)員對重點(diǎn)內(nèi)容的重視度。最后他向全體學(xué)員提出明確要求：不能將學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)與實(shí)際工作分割，課程結(jié)束后各單位要將學(xué)習(xí)的收獲運(yùn)用到工作中，需要認(rèn)清，不斷完善現(xiàn)實(shí)工作才是培訓(xùn)組織的根本目的。