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管理即培訓(xùn)、管理即服務(wù)，管理是一種信念，就是要將培訓(xùn)作為提升員工整體素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)人生成功的有效措施，為了通過(guò)有效的計(jì)劃管理培訓(xùn)，提高女裝商場(chǎng)計(jì)劃管理工作，從而搭建起一線與職能部門之間發(fā)展的溝通橋梁，家樂(lè)園百貨清河店行政部計(jì)劃管理員于7月27日在女裝商場(chǎng)辦公室，進(jìn)行了專題培訓(xùn)。

首先行政部計(jì)劃管理員徐曉，針對(duì)女裝商場(chǎng)在計(jì)劃管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié)，并以案例的形式對(duì)管理層進(jìn)行了一對(duì)一的指導(dǎo)。接下來(lái)，計(jì)劃管理員徐曉就什么是計(jì)劃，計(jì)劃管理的組成要素，計(jì)劃的調(diào)整及各樓層工作計(jì)劃提報(bào)的時(shí)間進(jìn)行了重點(diǎn)講解。最后徐曉鼓勵(lì)女裝商場(chǎng)管理人員一定要結(jié)合本樓層的工作開(kāi)展情況，制定帶有本樓層思想的工作計(jì)劃。

在工作中倡導(dǎo)將80%的命令變成培訓(xùn)，將60%的精力用于檢查。沒(méi)有愛(ài)心莫做管理。通過(guò)本次計(jì)劃管理工作的培訓(xùn)，對(duì)女裝商場(chǎng)的計(jì)劃管理工作進(jìn)行及時(shí)糾正，行政部積極發(fā)揮了作為前勤保障部門的職責(zé)，最終實(shí)現(xiàn)了一線與后勤職能價(jià)值觀的統(tǒng)一。