家電事業部在年末銷售大沖關的緊要關頭，于12月8日起組織核心管理團隊員工學習“四比”整肅家風的管理文選及內參資料。由人力資源部牽頭組織，以分組形式形成小組比學趕幫超的的學習氛圍。
在年末銷售重要時期推出此項學習工作安排，真正順應了工作導向的需求。學習的目的重在提升團隊凝聚力、提升管理人員的對待工作的態度及心態。同時，在事業部范圍內起到更好的表率作用，在此黃金銷售周期組織四比學習溝通、討論會，更能夠讓員工時刻警醒、檢視工作中的行為、形態、責任心、協作心。從而更好的帶領團隊沖刺業績。
家電事業部本次學習的人員范圍擴大至E5層級以上的管理團隊，旨在通過組織核心管理團隊的學習，能夠更快的激發、帶動事業部整體團隊員工的工作導向及士氣。
本次學習以隨機組隊形式，產生的三個學習小隊，由第一小組“學霸隊“帶領大家通過情景劇、團隊游戲的形式更加充分全面的闡述、演示了團隊協作的重要性、管理者用愛做管理，用心帶團隊，在團 隊中充分發揮率先士卒的作用，才是團隊的工作績效、業績的根本保證。
家電事業部雖然僅是百人的小團隊，2014年在面對激烈的市場競爭中坎坎坷坷的一路走來，也正是靠著團隊的凝聚、團隊中每一位員工的主人翁意識、責任意識走到今天。每一位管理者將團隊協作、團隊配合放在首位，才能夠更好的推進各職能工作達成效果。
自11月份在事業部副總張蕓的倡導及組織安排下員工全員參與營銷、參與經營、參與銷售的管理導向，逐步的形成了家電事業部后勤職能與一線同奮斗、共進步的目標?；顒有麑谝痪€專業的宣導人員帶著職能員工一同下小區、設宣傳點、發傳單、走訪客戶，這些行動充分的證明了團隊配合協作的重要性及家電現有團隊精神。
本次啟動“四比”整肅學習工作正是在家電事業部面臨嚴峻市場競爭沖擊過程中的一次良好的肅風整頓工作。通過管理層人員的嚴肅認真的學習，深刻的剖析、自檢能夠讓我們的團隊有更強的應對市場的能力，提升家電事業部的團隊危機意識、競爭能力，在強有力的團隊凝聚組織下完成下一場更激烈的競爭之戰。
